毫无疑问，这是Brad艰苦卓绝的“时刻”，他同时代表了他自己以及微软。Brad对此进行了公开评论。

　　我们对于开源在这个行业中所扮演的重要角色表示由衷的敬意与感激之情。客户总是拥有多种多样的网络，而开源为这些客户所作出的卓越贡献同样值得我们尊敬与感谢。这或许不是你们曾经从我们这里听到的耳熟能详的内容，但我仍然希望从此开始。

　　世界是那么的广阔无垠，姿态万千，我们梦想着计算设备的多元化，而如今我们已经梦想成真，但同时业务模型同样变得纷繁复杂。如果不考虑我们拥有的繁杂的业务模型，就很难谈得上去探索行业发展的方向。

　　如今，微软确实拥有了这个行业中的三种基本业务模型：
　　1. 直接盈利。投入资金，雇佣工程师，开发产品，销售软件的许可权。然而，这并非软件的首要业务模型。首要模型是间接盈利。
　　2. 间接盈利。在计算机行业的早期，主流公司开发软件的目的是为了销售自己的硬件。微软对这一模型的使用可谓司空见惯。
　　3. 广告盈利。目前已经发展了这样具有三种模型的产业，但我们无法预测接下来的事态发展，虽然我曾经大胆地猜测我们将看到多种方式的软件盈利模式。

　　在这些不同的商业模式中，我至为关注的是我们作为一个产业为世界作出了多大的贡献。如果我们找到了新的方法能够消除我们之间的鸿沟，协同合作，那么我们究竟能够为此付出多大的努力？

　　回顾这个行业的发展历程，市场的领袖从来没有成为促使互操作能力的主要驱动者。而我们已经拥有了互操作的能力。互操作性在今天逐渐成为软件业的主要发展趋势，但它却是为客户所驱动的。客户最希望的是软件能够协同工作。

　　我们试图找到一种方法来达成我们的信念，那就是我们的某些创新在保有专利权的同时，又能够与开源社区、商业应用或