6月16日下午，由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科学技术部、北京市人民政府主办，中国软件行业协会共创软件分会、太阳计算机系统（中国）有限公司协办的《打造软件生态体系携手助力开放平台》论坛在北京召开。

   以下为Huihoo开源社区共同创始人程勇发言实录：

   Huihoo开源社区共同创始人程勇：今天我这部分简单的谈一谈，我在过去参与开源社区得到的一些体会，如何帮助企业真正的采纳这些开源的技术。

   我从01年开始就做了Huihoo这样一个社区，04年来到北京，在各种各样论坛上做开源技术的交流，03年就做了一些开源的演讲活动，还有我们现在继续做一些社区交流的活动。我其实重点还是谈谈怎么样帮助企业采纳开源的技术。

   现在在这个里面，你会看到有很多开源的软件，有个人的，有社区的，有企业的，在这个里面大家通过不断的参与和沟通形成一个完整的生态链，在这个里面我们会看到各种各样不同的角色，比如有政府的，还有个人，还有很多的公司逐渐的把他们原有的一些策略转化成开源的策略，开源就承诺向用户交出更好的软件系统。

   我经常问客户，特别是在中国，免费的去用，而不是真正意义上去自由的去用，在中国的市场上到底客户关系怎么样？我走访的很多公司和客户也好，他们第一时间买回去一个软件，不管是用还是买，一定要稳定的运行，如果不稳定，可能导致它的上面不好交代。第二个稳定运行以后一定要Perfomance更好，这样就可以获得更好的收益。第三个它的人，它的人具不具备这样的技能和使用软件的能力，以及这些人所需要耗费的培训的时间。最后才关心成本的问题，到底这个关系我需要花多少钱投资，所以都是一个性价比的问题。当我们去把开源用到企业里面的时候，我们经常会提到一些问题，一个开源的项目和最后成型的产品之间，就是今天买了明天是不是可以用了呢？开源软件是不是也有评估的方式？还有你认为开源软件有没有这样的能力和技术，去更好的使用这些软件。你投资了开源软件之后，怎么来计算你的投资回报等等你会关心的商业的专业化的支持，这些都是你需要去考虑的问题。

   我们进行个总结，开源运用到大型的企业当中会遇到的风险，第一个软件本身产品的成熟度。第二个产品的能力，是不是单一的某个项目一来就能够直接投入到商品化的生产当中。第三个出了问题之后，谁来对它进行接管，谁来解决问题？第五点，这个产品长期进行到运营以后，后期有没有跟踪和维护，这个东西找谁解决。最后产品运营里面，相应的风险怎么评估，怎么解决，这些都是我们需要考虑的各种各样的问题。

   真正的在企业里面，我们觉得去使用开源的软件，对一个大型的企业，你要制定一种策略，包括美国的部门都要来做整体的评估，我们通过参与开源以及应用开源给客户提供服务当中，总结出来我们的一些经验，对于一个真正的企业，如果你要把一个开源企业，不管是从社区里来的还是从某一家开源厂商那里拿到的产品，都有四个过程。第一，对产品本身进行评估。第二，要看人是不是掌握技能。第三，你对对他进行法律部门的评估。最后，作为我的高层的策略部门，我来评估，我买这样一个东西之后，投入的财力物力，会在多长时间内收回收益，通过这四个程序以后，才能进入一个库里。

   这个图实际上我在很多的会上也有放出来，当然也是我经过几年以后重新细化出来的。我现在理解的开源分为两类，一类是社区类的开源产品，本身不属于任何一个公司，就像一个历史的车轮，谁也没法阻挡他明天会发展成什么样子。另一类就像MYSCY，所以说真正的要进入产品化的开源，一定是背后，你如果要投入商业运营的话，还是要选择后面有相应支持的产品，当然，我觉得这个有两种需求，如果你有钱，你可以花钱，另外一个，如果你没钱来做研究，有时间可以省钱来做相应的研究，这是满足两种不同类型角色的需求。我们在过去也考虑了一些策略，也做过一些活动，像Web2.0这种，让企业的开源的产品或者它的技术能够通过这样一种形式和不同的，用户也好，客户也好，不同的人通过这样一个形式进行沟通和交流，形成一个在社区里面沟通的良性的循环。

   这个是我们在今年也好，过去的几年开始尝试的活动形式，还有包括邀请了国内开源的开发者去做演讲！其实我觉得在中国还有一个很大的问题就是人才的问题，每天我们都看到一些报告说，其实开源人才在国内非常的缺乏，包括我想到一个很好的，有开源技能的地方非常困难，开发者是开源最核心的价值，作为公司来讲的话，要使开源变得非常的兴旺，同时获得商业价值的话，我建议你，你就从开源社区雇佣，你雇佣了他，你给他付了工资，他就会有机会为开源的代码做贡献，你可以去雇佣具备开放源代码，这时候促使他学习和使用开源，对于学生来说，一个学生读到本科生，研究生，博士，最后还是要就业，你现在雇佣他，他就得很好的学习，而不会说我浪费很多的时间去打游戏。

   先整合资源，整合资源完了和你的合作伙伴进行协作式的开发，最后通过咨询、培训或者集成或者支持的方式来交付给你客户一些服务，这样形成了全球化交付的模式，这样能够使我们开源的生态链、厂商、合作伙伴、服务公司或者最终的客户在整个循环链获得收益。开源你参与得越多，最后你就能从这个里面获得更多的回报，我想这也是为什么今天我们看到SUN想明白了这件事情的一个核心的机制。